Relatório
Semestral.
Seis meses de operação. O que o marketing construiu, o que isso muda para o negócio e o que vamos destravar no próximo semestre.
150 atletas. Um ativo chamado percepção.
A Talents está em expansão: roster crescendo, atletas em 3 continentes, Copa do Mundo Sub-17 no horizonte. Nesse estágio, o valor da empresa não está só no contrato. Está em como o mercado enxerga cada atleta e a própria Talents.
Vender melhor
Clube, patrocinador e família decidem com base em percepção. Atleta bem apresentado negocia em outro patamar.
Atrair oportunidades
Marca forte traz o mercado até a Talents: parcerias, captação de base, imprensa e negócios que hoje não chegam sozinhos.
Valorizar os ativos
Cada atleta com imagem estruturada vale mais. Multiplicado por 150, isso é patrimônio da empresa.
Marketing não é post.
É infraestrutura de marca, reputação e comercial, construída para sustentar o crescimento da Talents.
Marca
Identidade, consistência e presença. A Talents com a mesma cara em todo ponto de contato.
Reputação
Gestão de imagem dos atletas e da empresa. Narrativa certa, no momento certo.
Comercial
Material de negociação pronto: institucionais, presskits e planos que abrem porta e fecham conversa.
Percepção de valor
Atleta apresentado como profissional, não como promessa. Isso muda o preço da mesa.
Fomos além do básico. Entregamos o diferente.
O objetivo inicial da operação era claro e foi 100% cumprido:
- ENTREGUERecorrência de conteúdo no Instagram
- ENTREGUEApresentações institucionais
- ENTREGUECaptações via celular de momentos importantes
- ENTREGUEEntrega de artes para todos os atletas
- ENTREGUECriação e manutenção do site institucional + LinkedIn
E fomos muito além do escopo. O que era captação de celular virou produção audiovisual profissional em 8 praças e 3 continentes. O que era arte de matchday virou identidade visual própria, plano de imagem e imprensa para os principais atletas. E nasceram frentes que não estavam no papel: encantamento presencial, newsletter, YouTube, institucionais em 3 idiomas e a expansão de marca.
Webséries próprias: William e Kevin
Dois atletas com série documental de roteiro e produção WAS. William com 3 episódios prontos e Kevin captado para o lançamento pós-Copa. Nível de produto que agência de representação nenhuma entrega no Brasil.
Presskit personalizado Léo Ortiz
Material de imprensa individual, feito sob medida para o momento de carreira do atleta. O padrão que queremos replicar para os principais nomes da casa.
Oito frentes, uma operação.
Institucional
A casa da marca está de pé. Site no ar, LinkedIn criado com plano de comunicação, newsletter mensal implantada, canal no YouTube ativo, calendário editorial rodando mês a mês e apresentações institucionais da Talents em três idiomas: PT, EN e ES.
Atletas
Nenhum atleta sem material. 1.817 artes no semestre, 126 atletas atendidos, 93 clubes e 254 competições monitoradas. Cobertura de 100% do roster com processo rastreável e double check.
No topo do funil: 16 institucionais individuais, planos de imagem para os atletas de maior exposição (Léo Ortiz, Emi Martínez, Roger Guedes com plano de imprensa, entre outros) e identidades visuais próprias para Kevin, William Gomes, Allan Elias e Heittor.
Conteúdo
Cruzamos a marca de 40 mil seguidores. 4,2M de visualizações, 169 mil interações e +2.742 seguidores no semestre. Anúncios, renovações e marcos de carreira puxam taxas de interação de 13% a 23%, muito acima da média do setor.
Reels de destaque: “+300 jogos” do Léo (211K views · 22,9%), anúncio do Artur Victor no São Paulo (205K · 591 compartilhamentos) e o gol na estreia do Mundial Sub-17 (191K).
Audiovisual
43 atletas captados presencialmente em 8 praças e 3 continentes: Rio de Janeiro (15), São Paulo (5), Copinha/base SP (6: Vini Freitas, Kelvyn, Luan, Heitor, Heittor e Juan Gabriel), Bahia (4), Catar (4), Belo Horizonte (2), Inglaterra (2) e Japão (2), além de Luizinho, Andrade e William Gomes (captação da websérie).
Webséries com roteiro e produção próprios: William Gomes com 3 episódios prontos (4 e 5 no pós-Copa) e Kevin captado, com lançamento segurado estrategicamente para o retorno de lesão.
Em BH, a captação entregou contrato assinado, ativação da parceria Adidas e cobertura da Copinha no mesmo deslocamento.
Comercial
Munição de venda pronta antes da reunião. O mais importante: apresentações feitas sob demanda para a captação de atletas, o material que coloca a Talents na frente na disputa por cada contratação. Somam-se presskit de parcerias, Partnership Pack e Recruiting Pack (PT + EN) em fase final, além dos institucionais de atleta como material de negociação com clubes e patrocinadores.
Encantamento
O primeiro contato com a Talents virou experiência. TV em looping no escritório, artes de boas-vindas personalizadas, bastidores do dia do atleta na Talents e presskit físico em aprovação. Cliente e parceiro sentem o tamanho da marca ao entrar pela porta.
Reputação
Imagem se gerencia antes da crise. Planos de imagem individuais, plano de imprensa e presskits personalizados para os atletas de maior exposição, guia de marca para orientar o comportamento digital do elenco e gestão de timing nos momentos-chave: anúncio, renovação, lesão e retorno.
Expansão de marca
A Talents virando plataforma, não só agência. Em construção: Talents Fellows (universidades), Talents Partners (idiomas), Family Briefing com workshop de educação financeira para famílias da base, CRM de jogadores e Institutional Messaging Kit.
São frentes que criam valor além do campo e diferenciam a Talents na disputa por atletas e famílias.
Escala sem perder o padrão.
Janeiro foi handover. De fevereiro em diante, média de 337 artes por mês. O que era problema na transição (atraso e erro) virou exceção controlada.
Artes por mês · 2026
Por data do jogoAnexo · Entregas por atleta: artes e gravações (126)
| # | Atleta | Gravações AV | Artes |
|---|
Da entrega ao resultado.
Percepção da Talents
Marca consistente em todo ponto de contato: site, redes, apresentações e material de atleta com a mesma identidade. A Talents parece do tamanho que quer ser.
Força comercial
Toda negociação começa com material pronto. Institucional, presskit e plano de imagem reduzem o ciclo de venda e elevam o nível da conversa.
Atletas mais fortes
Do sub-11 ao profissional na Europa, cada atleta tem material, presença e narrativa. Isso segura o atleta na casa e valoriza o passe.
Autoridade no mercado
Conteúdo de marcos de carreira com até 23% de interação posiciona a Talents como referência, não como mais uma agência de representação.
Captação de atletas
A inteligência do marketing entra no recrutamento: Recruiting Pack, presença de marca e material que mostra ao atleta e à família por que assinar com a Talents.
Consistência que escala
Processo rastreável do briefing à entrega. O padrão não depende de pessoa, depende de sistema. É isso que permite crescer para 150+ atletas.
O que funcionou. O que ainda trava.
Pontos positivos
- Escopo 100% cumprido e superadoDo combinado ao a mais: webséries, IDs visuais, encantamento e expansão.
- Cobertura total de artes1.817 artes, 126 atletas, 93 clubes. Nenhum matchday relevante sem material.
- Qualidade estabilizada pós-handoverAtraso e erro, críticos em janeiro, viraram exceção controlada.
- Audiovisual em 3 continentes43 atletas captados e 50 gravações no primeiro semestre de operação.
- Conteúdo com tração realMarca de 40 mil seguidores e interação de até 23% nos momentos-chave.
Pontos a evoluir
- LinkedIn e site sem constânciaInfraestrutura pronta, execução recorrente é a meta do S2.
- Agendas travadas de captaçãoSeis atletas do RJ pendentes e recusas recorrentes (Emi Martínez, 5+ tentativas). Precisa de força conjunta Talents × WAS.
- Aproveitamento das artes pelos atletasAumentar a taxa de publicação dos materiais pelos próprios jogadores.
- Aprovações paradasEstudo de Branding, Messaging Kit, Recruiting Pack, Partnership Pack e CRM aguardando decisão da Talents.
- Webséries dependentes da janela pós-CopaMaterial pronto, execução precisa ser imediata na retomada.
O que vamos destravar.
LinkedIn + Site
O plano existe, os canais não rodam com constância. No S2, LinkedIn e site viram a vitrine institucional para clubes, empresários e mercado. Presença semanal e site sempre atualizado, sem exceção.
Fechar o ano com os principais atletas cobertos
Até dezembro, todas as praças visitadas e os principais atletas da empresa cobertos com audiovisual. Calendário regionalizado: menos custo por deslocamento, mais material por viagem.
Identidade visual para os principais atletas
Expandir o que foi feito para Kevin, William, Allan e Heittor: marca própria para os principais ativos da empresa, elevando percepção e valor comercial.
Captar marcas para os atletas
Meta objetiva: pelo menos 3 marcas captadas de forma proativa para atletas até dezembro de 2026. O marketing deixa de só apresentar e passa a gerar receita direta.
Lançar as webséries no timing certo
William Gomes (eps. 4 e 5) e Kevin entram na janela pós-Copa. O material está pronto. A execução precisa ser imediata na retomada.
Destravar o que depende de decisão
Estudo de Branding, Messaging Kit, Recruiting Pack, Partnership Pack e CRM de jogadores estão prontos ou em fase final, aguardando aprovação da Talents. Uma rodada de decisão libera cinco frentes.
Resolver agendas travadas
Seis atletas do RJ sem captação e recusas recorrentes (Emi Martínez, 5+ tentativas) precisam de alinhamento conjunto Talents × WAS. Marketing não resolve agenda sozinho.
Priorizar momentos-chave
Os dados são claros: anúncio, renovação e marco de carreira são os conteúdos que movem a marca. O fluxo editorial do S2 é desenhado ao redor deles, com captação antecipada.